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武塔公司布置应收账款年终催收工作
发布时间:2020-01-19 14:15:26 作者:王超群 文章来源:中电建武汉铁塔有限公司 访问次数:

1月18日上午,武塔营销分公司召开专题会议,布置应收账款年终专项催收工作。常务副总经理徐斐及营销分公司全体在家人员参会。

会议首先由营销1——4部,逐部逐人,对照1月的经营计划,分别汇报各自项目的新签、开票、回款进展情况,以及新的一年每个人的工作思路和想法。大家还对照应收账款余额表,分项汇报了自己负责项目的回款进度。

在听取大家汇报后,徐总对营销分公司提了整体要求:

一是新的一年,营销分公司更要有紧迫感,不能还留恋2019年,2020年新的营销任务已经压了下来,大家要担在肩上。

二是项目经理制下,每个项目必须要有预算,重点是成本控制,体现在项目利润,2020年各项目的利润奖,将是各项目经理月度绩效的重要组成部分。在利润奖分配上,传统业务和新业务要区别对待。

对应收账款的催收,徐总做了重点布置:

一是要抓大项目:应收账款排名前十的,是催收重点。要按前期定下的催收办法,落实到位。

二是要分类:对正常的项目进度款,各项工作要提前,在送货开始后,就要及时跟进办理验收、结算等手续,要主动联系业主,推动开票等后续工作,把回款工作提前完成。对业主答应付款的工程款,要派人不断盯防,落实到对方财务部门付出。

三是老旧难帐:前期所派专人,要负责到底,年前要驻扎催款。要抓住年初岁末,春节之前的好的时机,重点催要。对这部分回款,要设专项奖励。

 

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